睡前故事棕熊盖房子

冬天快来了，棕熊想：“我要在森林里盖一座房子，这样冬天我就不用睡在外面，就可以呆在自己的屋子里一边吃东西，一边读自己喜欢读的书了！”不过，怎么盖呢？盖成什么样子呢？ 棕熊想：“我该请别的朋友给我出出主意！”于是，棕熊在森林里的大树上贴了一张纸，上面写道：“我是棕熊，我想盖一座房子，欢迎大家给我出主意！”

棕熊的求助信贴了不到一天，好多动物都找上门来。大象对棕熊说：“我觉得你的房子要盖得很大，每一间房子都要大一点！”

长颈鹿伸着长长的脖子说：“我建议你的房子要盖得高一点！”

大犀牛说：“你的每一间房子都要盖得宽一点！”

老鼠说：“你的每一间房子要像洞一样！”

小兔说：“你的每一间房子里都要铺上干草！”

鹦鹉说：“你的房子最好盖成笼子的形状，每一间房子最好四面装上格子窗！”

野鸭子说：“你房子里最好装个大水池！”

金龟子、蝉、小蜜蜂、纺织娘等昆虫也都飞来了，它们对棕熊说：“森林里没必要盖大楼，我们不需要大房子！”

棕熊叹叹气：“大家各有各的想法，这房子怎么盖呢？”

小朋友，你说棕熊该怎么办呢？

经典童话小棕熊找房子

在山坡下面有一棵树，树边上有一栋绿房子。小棕熊每一次去姨妈家玩，只要一爬上山顶，就能远远地往下看见那栋绿房子，于是小棕熊就会立 即欢呼着冲下山坡，直奔姨妈的家。

这天上午，一直下着大雪，到了中午雪一停，小棕熊赶紧上姨妈家去。

一路上，它踩着积雪，深一脚浅一脚地往前赶路，可走过一座山坡，又走过 一座山坡，却总也不见绿房子。

小棕熊走得累死了，可绿房子还没找着。它停了下来，看看雪白的路， 又看看雪白的山，忽然气得狠狠打一下自己的屁股，说： “呀，你真是只笨熊，大雪早把绿房子给盖往了！”它急忙转身往回走，这下小棕熊知道了，我找的该是山坡下面的白房子。

一会儿，太阳出来了，它高高地挂在空中，哈出来的大团大团的热气， 把地面上的雪都融化了。

小棕熊甩着胳膊走过一座山坡，又走过一座山坡，它走得满头大汗，也没找到白房子。

小棕熊又热又累，有点儿泄气了，掉头从山坡上笔直地冲下去，差点跌倒在树边的一栋绿房子跟前。

小棕熊气得一屁股坐在地上，忿忿他说： “真倒霉，我再也不找了！”

“棕棕，你干吗生气呀？”绿房子里有人在叫它呢，小棕熊一扭头，看 见姨妈正笑眯眯地朝他走过来。

它又狠狠打一下自己的屁股，说： “唉，我 真笨真笨，太阳这么好，哪儿去找白房子呀？”

职场故事黑熊和棕熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪里的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那里去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

激励是手段。激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤其重要。